探源南北国门，解码兴边实践——山东大学南北兴边调研团赴吉林珲春与云南河口开展社会实践

2026年2月2日至4日，山东大学（威海）商学院“南北兴边”调研团跨越4000公里，分赴吉林珲春“智慧口岸”与云南河口“组织互市”一线，围绕兴边富民战略下不同口岸发展模式如何惠及边民开展社会实践。

调研足迹：从商户到企业再到管理部门的三层深入

调研采用南北同步的方式展开。2月2日，团队在两地分别走进边境贸易最活跃的细胞单元——珲春东北亚国际商品城、珲春中俄互市贸易区，河口中越阳光边贸商场。在这里，问卷与访谈直接面向商户，倾听他们对“单一窗口”通关速度的真实感受，收集他们对“互助组”组织模式的切身看法。在珲春，有商户坦言：“现在报关快了，但价格也透明了，利润越来越薄，拼的就是资金周转。”在河口，则有商户分享：“我们几十户联起来去越南谈价格，量大就能压下来，回来销售也互通信息，不愁卖。”一北一南的直观对比，让团队初步感受到不同模式下商户境遇的差异。

随后，团队走访了为商户提供配套服务的企业——珲春东升对俄贸易服务有限公司与河口口岸运营管理有限公司，了解其在物流、金融、通关代理等环节如何支撑边民商户的日常运营。企业负责人向团队介绍了当前服务供给的现状与挑战，为理解两种模式的运行机制提供了企业视角的补充。

紧接着，团队将视角转向赋能边贸的“基础设施”与“操作系统”。在珲春口岸运营管理中心，工作人员现场演示了整合报关、物流、金融的线上平台，阐释其如何通过“一体系、两平台”实现“数据多跑路，边民少跑腿”。在河口县南屏社区，负责人则详解了“党建引领+互助组”如何将分散的个体商户凝聚起来，统一对接货源与市场，破解“散、小、弱”的经营难题。从商户到企业，从企业到管理部门，政策落地的脉络逐渐清晰。

核心发现：两种模式各有优势，关键在于精准适配

通过为期三天的实地走访，团队累计回收有效问卷160余份，对两种口岸模式的运行逻辑与商户诉求有了更深入的认识。数据梳理显示，超过六成河口商户年收入集中在30万元以上的中高区间，而珲春则有过半商户收入在30万元以下。进一步分析表明，在小额贸易中，河口商户收入优势显著；而在大宗贸易中，两地商户经营水平趋于接近。

这一发现印证了调研中的直观感受：两种模式各有所长——组织化更适合为小微贸易托底，智慧化更善于为大宗贸易提效。没有放之四海而皆准的最优模式，唯有立足实际、因地制宜，让口岸模式与当地商户的贸易规模精准适配，方能让国家战略红利真正惠及每一位边民。

实践收获：用脚步丈量国策落地，以青年视角贡献思考

此次实践的意义，不仅在于完成一份调研报告。它让团队成员走出校园，在边境一线触摸国家战略的基层脉搏。在珲春的商品城里，在河口的互市摊位前，队员们亲眼见证了通关效率的提升如何转化为商户的竞争力，也真切感受到组织化的力量如何为小微边民托底。这些鲜活的观察，是课堂之外最深刻的国情教育，让“因地制宜”“精准施策”从书本上的抽象概念，成为扎根心底的治理智慧。

未来，“南北兴边”调研团将持续关注边境口岸发展，提炼两地可推广经验，以青年之力推动兴边富民战略落地，为边境群众共享发展成果贡献青春智慧。

（山东大学（威海）南北兴边调研团）